曾經，我是一個創業家。
後來，我變成創業家身邊的「整合者」，整合創意的人。當我擔任企業總經理時，每次徵才，總是 刻意避開唯唯諾諾的上班族，只尋找「很有想法」的人，試圖成立一個「人人都是創業家」的團隊。我也曾經採訪創業家，發覺他們多數都曾經與這麼一個「人人都 是創業家」的團隊合作過。
合夥創業難成功？
我這才赫然發現創業家最大的「罩門」。這罩門就是，創業家們註定無法彼此「合作」，很難真心、放心、全心的相互尊重、支持對方好好的幹一場！
要 怪只能怪創業家常是最不認分、自以為聰明的那5％菁英。當一群創業家共處一室數個月，彼此的陌生與初識的禮貌都漸漸淡去，問題就隨之浮現：原來，創業團隊 裡會有這麼多抱怨與問題，就像情侶為芝麻小事爭吵，創業家的爭執往往比芝麻小事還小，慘的是，爭吵不但不會「床頭吵、床尾和」，還常以一句狠話收場：「有 一天，我會成功給你看！」
這話讓荷爾蒙驟然上升、讓創業家迸發八輩子想不到的創意、每天多加班幾小時也不累；握緊拳頭，準備隨時打破某個人的眼鏡！而說出這句話的同時，創業家也失去原本應該可以好好合作的「夥伴」。
創業家 孤芳自賞四大症狀
之前與成功創業家聊天，聽到一句很有意思的話：「這群創業家，只是一個『文人』團隊。」原來，創業家都是「文人」，喜愛附庸風雅，搞著互無關聯、沒有競爭的創意，但仍不免因過於自負，毀損與其他創業家合作的可能性。
幾乎可以說，愈是創業的人，有時愈是看不慣別人的創業，關於創業家孤芳自賞的「症狀」，大概有下列幾種：
一、與非競爭者競爭：
喜歡與非直接競爭的某甲、某乙暗中較勁，一面自己創業，一面也四處打聽對方現況，若是自己超前就很高興，反之則坐著生氣，這或許是創業動力的來源，但可以確定：你們兩位，絕不可能合作，這樣就很可惜了。
二、歧視：
創業不分貴賤，但有些創業家仍然有太多「士大夫觀念」或「反士大夫觀念」。在創業界，不只學歷低的會被歧視，有時學歷高的也被歧視。在這樣的情況下，交流便難以出現。
三、 誤認「成功只有一條路」：
創業家自信充足，認為自己一定看準了某條路，所以，常常也想「說服別人」走同一條路。殊不知，對未來誰都沒有十足把握，但每人都 有自己的定見；創業成功的途徑不只一種，條條大路通羅馬，當你告訴另一個創業家「你走錯路」，對你而言並沒有好處，只是平白阻斷了與他合作的機會而已。
四、不願「透露太多」：
創業家會多方參考別人的商機，誘發自己的創意發想。但輪到有機會講自己的點子時，除非對象是準備給錢的金主、即將簽約的客戶，否則絕不輕易透露！創業家從未想過，因不分
享所損失的機會，其實大於分享帶來的風險，從來沒聽過以「聽到」的點子而創業成功的案例，所以，創業家若想建立合作機會，第一步就是「說出來吧！」為合作找個機會！
今年1 月底，我在台北發起網際網路創業系列講座，以1 年百場為目標，目前已辦到第7 場。很多人好奇，類似活動並非首見，為何這次能場場爆滿？難道2009 年職場太黯淡，許多人動念創業？
不 是。這系列活動，是為打破創業家的種種罩門而設計的，我主張「發揚網路創業的正面價值！」這個願景有許多方式詮釋，其中一種是促成創業家「合作」。創業家 往往得不到家人、朋友支持，又沒有「同事」，若有規律時間、地點，讓創業家彼此認識，該有多好？創業目標當然是「成功」，而在成功前，多多合作有益無害。 個性、目標相近的這群人，早就該好好做個朋友了。
相信這篇大家跟我一樣很有感覺吧!!!!
最難的就是相信對方，更難的就是要對方相信我！
信任，將是團隊很重要的一環，
共體，不分你我因為你死我也不會活！！！
但是這個很難體會得到，給錢的就是老大！
但是真的不要忘記，整件事做不好，誰都沒有好處！
各位朋友老闆們我們共勉了！
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