每週二，是我跟共生宅約會的時間，有一次在車上赫然發現每週的通勤就這樣持續了好一段時間，六點出發搭火車、高鐵轉計程車，回程走路、高鐵轉搭台鐵，透過更多的參與，貢獻我一己之力，有幸參與這一場我認為對於台灣未來發展在政策端、產業端、社會端有極大影響力的實踐行動。

我花了七年多的時間，踏進公部門跟他密切的合作標遍中央部會各機關，政策是一個很好的擴大器，所有的元素懂的與政策對話這將會是一個很重要的社會改革必要的一環，這是我認為的『第一個擴大器』。

經歷了設計、公部門標案，最後來到營運旅館，打造一個非典型的旅館品牌『鹽旅』，從頭至尾的研究參與以及解決大大小小的任何問題，我清楚這些經驗必須與資產端來串接，才能有更大的效益與支持，永續的發展動能才有辦法被放大，進而真的打造一個翻轉的載體，而第二個擴大器『就是資產』，持續的柴火是讓你持續推動重要的關鍵，『戲棚下站久了才是你的！』

由衷的佩服，傾全力的打造

共生宅選擇整合中最困難的『實質整合』並且要從中打造一個可輸出的服務，我常用積木來形容整合需要的模組化＆高自主，並以中央廚房來作為輸出服務的核心，要有足夠的元素，才有辦法在廚房中打造不可取代的服務，而這需要有強大的決心，因為這將面臨加成的挑戰，合勤建設願意將資源轉作更多元的嘗試，並將所運作的過程全面的公開、紀錄，我深深的記得：李總說：『成功不必在我，希望這些紀錄可以讓未來的人少走點路。』 這需要有多大的決心，這些紀錄，都是用時間、金錢、各種資源，一次次的實作而來，對於建築、多元產業整合，導入全齡產業，這走過的點滴經過有系統的彙整，國內外的經驗收集，實在是一本超級的大補帖。

移居宜居X旅宿創生醬菜計畫

移居宜居，更是令人期待，一切都因『旅宿創生醬菜計畫』而彼此串連，以台灣為實踐場域放眼國際，有許多的概念策略都有不謀而合的默契，在過去的累積中，在台灣遊牧到各縣市去做專案，透過與政府的政策推動，我用這種方式來認識台灣，在未來的金門、苗栗、新莊甚至是桃園，過去的累積都可以在此有一定的貢獻與發揮，更期待有中南部的推展，一路串至國境之南甚至是飛向世界。

空間場域可以解決非常多的需求，如何建立自主運作的生態系統機制（自給），對外的擴大邊際效益的拓展（共好），在物聯網改變我們生活的同時，實體空間場域都必須面臨改革的挑戰，複合式經營以及有目的的串整，共生宅是一個『全齡生活』以及『產業載體定向孵化』的全新樣板，打造一隻可以依照需求改變的變形蟲模式，因地制宜的居住價值，共生宅，成為建築跨域整合的最佳代名詞。

大號文創整合公關顧問股份有限公司 / HO覓社會創新基地 / 南藝網 / 鹽旅創辦人 簡瑞鴻