2013-2023年 (38) 探索累積
起於2013年第一站從屏東開始，陸續到了澎湖、金門與其他縣市，透過空間與地方的對話，陸續建構了場域的實驗行動，透過屏東的HO覓藝文實驗研究所（於2021年更名HO覓社會創新合作組合），後續建立了『青年力系列計畫』展開方壺青年力、金門青年力、屏東青年力來推展在地青年組織行動。
空間的部分於2013年打造好住屏東、2017年經營高雄塩旅、2023年金門浯島文旅，持續透過『旅宿醬菜創生計畫』打造以住為核心的社會行動場域，結合旅宿產業，建構在每一個地方的醞釀共構行動，這是第一個十年的探索建造的基礎建設樣態。
此階段的尾聲2019-2023遇到全球疫情COVID-19 受到一定程度的影響，於2021年疫情中募集2000萬元投資金門，2023年正式啟動營運的浯島文旅，於2023年4月陸續解封至6月正式啟動小三通，逐步緩解警報進入『疫情後』時代。
2024-2034年(48) 拓展開發
在前十年的累積中，積極打造具有自主動能的機制以商業運作為主軸，帶動地方擾動、政策推進之多方的合作共構，藉此強化對於影響力的發揮，在這十年首要的任務將是建構更完整的自主運作量能、基金資源的籌募及對外的脈絡串連與擴張，以台灣出發延展至金門藉此拓展至東南亞。
建構營運推展之資金流1E台幣，間接帶動外部資金挹注1E美金為此階段的目標，這十年將鎖定在資源的整合以及透過自有資金敲動外部資金的方式來做整體的延續，以非典型旅宿物件的營運、營造為核心，帶動地產與周邊的發展重新定義在地發展與地方創生之概念與定位。
全球600房為目標推動，並秉持複合空間多元運用、非典型的產業發展，持續發揮地方影響力，建立更多關係人口的移動、停留與深耕發展，透過旅館積極與各國交流，讓體驗展售在旅館中成為一個最好的Show Room。
賣什麼都不奇怪～
2035-2045年(59) 擴大穩健，建構百年企業
進入一定程度的企業結構模式，秉持非典型模式解構與重構，並將其分子縮小而巨量並非單一個體，而是分散的模式達到巨大效益的目標，2011年成立集團第一家公司“大號文創”，Think Big. We Kmow How. 取之Big How，作為先鋒也是台灣100年的重要時刻，透過三十年的三個階段建置推動。
不以快速為主要，已夠深度夠份量的打造未來世代的基礎工程的理念，在社會扮演一個正向的自主動能，就像是積木一般能伸能縮，我們也向雁子學習以最大效益為前提的隊伍組合，像是變形蟲一般，千變萬化的深入在社會的每一個角落並用自主的力量成為槓桿，而永恆就在你我的心中，這方舟將持續遠航。
2046-2056年(70) 準備登出，完成此生任務
如果我還在，就表示我還沒完成我的藍圖任務，又或者還不能沒有我，這一路總是清晰的自知來此之目的，遇到許多考驗但我心中明白這是過程，就像是陀螺一般地轉啊轉，化險為夷的是每一次的選擇是累積而不是重來，這個時段我的責任是擴大完整整體的理想指標並且持續突破革新，搭配用了三十年打造的持續滾動力量，更往更大的理想邁進。
