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看似幸運的在2020年台灣防守得非常漂亮,2021年”才“面臨疫情挑戰,這到底好與不好當然有許多論點,而我以站在第一線的創業者來看,對於整體來說會是一個非常耗損的戰鬥策略,有打過世紀帝國的朋友因該可以理解,以防守為前提戰略,看似安全穩固但是對於強烈快速的攻擊,只要被突破防線,就完全難以招架,不管在資源掠取、地盤拓展都會面臨挑戰,最後可能不是被敵人滅絕而是自己資源耗竭。

以守為攻,在疫苗的佈局,我們的超前部署失靈

台灣從過去許多瘟疫、疾病的經驗中以防堵的公衛策略,我們有絕對的能力來打一場以守為攻的戰略,而超前部署的口號中,在疫苗這個反守為攻的節奏打亂了我們的腳步,這一場戰役超乎想像的攏長,讓隊伍開始產生疲態,而病毒的變異不斷在演進,整體的資源也在持續減少,在雙面夾攻的狀態下,完全顯示台灣在以中小企業為主體的商業結構下,一開始透過政府的支持,還稍微可以撐住,以守為攻的策略中,最擔心的是持續的攻擊,甚至是多方受敵,在等待疫苗的同時,我們必須好好的來盤整盤整。

減少開銷,無法開源必先節流,撐過是最重要的

防疫層級不斷的提升這已經不是開不開源的問題,必須瞬間的停止所有的運作,收入歸零但相關營運成本持續存在,在第一時間的盤整節流讓自己可以保有基礎的低度運轉的力量,作最壞的打算,在非常時期必須有非常手段,而在節流的調整中,以我們自己為例,我們本來就採用非單一的產業模式搭配專案目的導向的運作模式,在二級啟動時就全面停止實體店面的運作自行停止營運,將人力做調配運用,在工廠雷雕製作商品的項目並不受影響包含媒體內容產出、出版設計…等等項目,成為我們人力調配的首要,真的無法調整的就真的只能休假,作最壞的打算,在有限的資源下怎樣做可以活最久~

很快的提升到第三級基本上隊伍已經做了基礎的調整,我們所有的空間都是租用的,房東不同意做任何的調整,讓有產能的項目增大量能,希望可以透過這樣來平衡降低這個非常時期,果斷決策,斷尾求生,把自己可以掌握的項目做到最完整的擴張,先求穩不慌是非常重要的!

自我盤整是重點,轉型絕對不是優先,原本要做但沒做的先吧!

絕對不要優先思考轉型,這個時候更因該以自己最熟悉的為主要,在充滿不確定的大環境不宜再做自己不熟悉的項目,轉型可能會造成有限的資源更快的流失,還沒完全掌握之前已經自己胎死腹中,優化我認為比轉型更重要,或許新聞報導非常吸引人,在電商、貨運逆勢成長,這些字眼讓我們迷失覺得自己因該靠攏,但其實只是目前的情境讓他們的服務更被需要而已,這個時候,棄守自我追求一個自己完全陌生的項目,絕對會是一個讓自己死不瞑目的選擇,要也是自我盤整後,從自己可以掌握的區塊延伸加值。

內部平衡,邁向曙光

這一場纏鬥我的團隊是已2021年底作為設定,在第三季過後搭配疫苗,可以有較把握的恢復機率,以現在七月來算,至少還需要二至三個月,在保守增加兩個月為緩衝,至少需要120-150天的耐力時間軸,在這段時間盡可能讓還可以收入的項目提升或者維持,一來一往增加自己的耐受度,找死總比等死好~

 

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2021要度過疫情,轉型不是唯一的一條路 3

 

【建議可以跟我一起做】

政府資源紓困、創新、文化產業、社會企業認證,取得身份認可

能讓自己活下去的都要去了解,積少成多各種資源都可能會是延命的契機,而在這一次政府拉出幾個身份的認證方案,透過身份的取的對於現在與未來都是必要且重要的,就藉這個時候取得吧!除了現在有機會去得資源外,對於疫情後都是有持續性的好處,快點動手研究一下,政府為了便民,這些流程往往都會比過去被簡化,此時不申請待何時?

新創事業資格證明函申請:https://www.asvda.org:8433/Loan
社創資料庫紀錄:https://si.taiwan.gov.tw/Members/org

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國發會加碼方案:請點這(國發會對於地方發展或者許多政府政策都會在此整合)
文策院:請點這 (文化工作團隊可以關注一下個單位)

逆向開職缺,會有更多人選可以參考

開缺吧!可能是藉這個時機調整人事、團隊營運不下去、無薪假各種人力的移動,在這個時期也或許是一個人才流動的好時機,開出職缺或許可以有許多超乎想像的結果,也藉此思考一下團隊的人力隊伍結構是否有可以在優化的方式,現下工作搭配線上工作的組合,讓換檔更加順暢,這都會是優化團隊組隊的好時機。

研究上一階段的振興方案,準備超前部署,取得先機

在之前跟不上沒跟上就算了,接下來總不能再慢人一步了吧!政策邏輯大致上都是有所依循的,前面好的會被留下放大,改變被檢討最多的,而上一次的資料都是可以先拿來參考,有哪些是符合自己可以申請的,利用這個低度運作的時期來好好地準備準備,讓下一個階段可以贏在起跑點,當然有可能會有些差異,但是絕對不會完全不同,其實也都是藉此整理自己的團隊,越了解自己就更能面對挑戰!

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