創業有感，最近好多提案都跟農業有關，但是我實在看不出有什麼實質的幫助我想提出幾個想法給想要創業又想要跟農業有關的人參考一下： 最常見的構想概念 1.網路平台：50% 隨便搜尋一下談農業販售的隨便都超過五十個以上，有蔬菜箱、季節限定、地產地銷，更多的是的是青年務農，這一片紅海中，如果公部門繼續給補助，大概就會更快速紅海的惡化，就光這段時間聽了上百個創業構想就有50%左右都是這個範圍內的，現在架一個網站＆金流物流根本不是問題了，如果這是創新服務，我實在不知道創新在哪？又服務誰？ 2.產銷直購：30% 最常見的就是設立剛剛說的網路平台，因為門檻最低假象的效益也最容易，再有種一點的就是有實體販售空間，多了實際的空間與人事成本，這部分最常聽到的就是引日本的例子，有一個名詞『直銷所』，我也去收尋了一下台灣也一堆這樣的直銷所在各地，大概就是以減少中間的『剝削』為主要的概念與核心，但我想要提出的事，一個產業如果沒有立體度，也就是整個生態系統的建構，他不會變成一個產業，簡言之，把農民推向第一線，或者把創作者推向第一線真的是最好的模式？還是一種迷思呢？我在成要了解市場，但絕對不是讓瞭解變成實際的花時間去打市場，而是因為了解而知道自己的位置，甚至不被剝削而可以建構起更完整的商業生態系。 3.剩食＆NG品再生：10% 賣相不好不代表就有問題，這我很認同，但賣相不好他可以有更多處理的方式，我記得都會透過分級，做不一樣的使用方式，不至於到丟棄，我想這對整個實際產業鍊的了解因該沒有很全盤，單存的用自己的想像，把自己變成勇者？把這些賣向不好的變成加工品比比皆是的。 4.以青年為主，青農返鄉：90% 這因該要怪政府沒想法，這幾年不斷消費青年而有的創新項目吧，青年是一個很好的族群對象沒錯，但是要進到市場就是要面對市場的實際狀態與考驗，現在一堆青年為主的比賽、基地、故事，我認為還是要回到每一個主體的核心價值，青年可以是加值但不能是核心。 [...]

人，是工作上必備的元素之一，但卻是最難掌控，每天眼睛一睜開所要面對的超過80%都跟人有關，你的合作單位、工作人員、客戶...我想針對人來做更多的探討與紀錄，來面對這個必要且重要的元素，卻讓人頭痛萬分。 無法自動化的人，佔絕大多數都不認為自己是木頭人 創業至今已經超過3650個日子，所經歷過的員工、實習生讓我看見不要有太多的期待，因為越多期待就越多傷害，過去我往往希望因為引導而有感，因為有感而自動並且可以延續，但這樣的想法非常耗損，因為他所佔的位置就跟你有所不同，認知、態度、思考甚至行動強度都會有極大的落差，常常陷入一種彼此不認同的情形，而雙方都無法如願得到所謂的期待。 一個蘿蔔一個坑 我到創業中期才認同這個想法，原本我的幻想破滅，看見制度、職稱的重要性，唯有在第一時間讓蘿蔔在對的坑，才有初期的效益，透過產出得以延續，SOP模組化，讓所有的工作可以被複製與學習，先讓他們從跟隨開始吧！讓蘿蔔先有坑，在期待他長大。 再來就是每個蘿蔔都需要有一個位置，而位置就跟他的坑直徑的大小有很大的關係，可以放下多少蘿蔔可以乘載多少，讓大家知道他所在的位置是否足以代表發言，這就是職稱的重要，也是在任何場合大家最快可以判斷與了解的資訊。 而如何讓非制度化的工作制度化，在許多社區或者在地工作者常遇到的問題就是所有工作難以模組化，這個部分我在醫院看見很好的案例，他把所有的工作分為判斷與執行，所有的重要判斷與連結都由專業的主治醫生來決定，而重複性的工作就可交給其他人來處理，而這些工作可以透過訓練而熟練，而在這個工作機制中我看見了再複雜的工作都可以被透過機制運作，只是你要如何切塊（主協力）、連結（交接）、掌握（報表）而讓每一個環節都可精確無誤。 以社區工作為例： 有許多須完全不同的需求以及需要加上實際狀況做判斷的工作，而人與人之間的信任與對話更是難以模組化，但在每一個專案與行動中，窗口分流、行政作業、資料整理...這些工作其實都是雷同且耗時的，如果大小事都對同一個人，他所可以呈現的效益一定是大打折扣，然而如何讓窗口可以如實紀錄以及即時回報，這就是制度化的開始，也是工作分流的起點，另外一堆的公文來往、送件、聯繫，這些都可以透過表格分工，以及完整的流程規劃，讓這一切不管誰來做都可以被漂亮得分，而負責的人只需要在重要的關鍵做審核確認即可。