看似幸運的在2020年台灣防守得非常漂亮，2021年”才“面臨疫情挑戰，這到底好與不好當然有許多論點，而我以站在第一線的創業者來看，對於整體來說會是一個非常耗損的戰鬥策略，有打過世紀帝國的朋友因該可以理解，以防守為前提戰略，看似安全穩固但是對於強烈快速的攻擊，只要被突破防線，就完全難以招架，不管在資源掠取、地盤拓展都會面臨挑戰，最後可能不是被敵人滅絕而是自己資源耗竭。 以守為攻，在疫苗的佈局，我們的超前部署失靈 台灣從過去許多瘟疫、疾病的經驗中以防堵的公衛策略，我們有絕對的能力來打一場以守為攻的戰略，而超前部署的口號中，在疫苗這個反守為攻的節奏打亂了我們的腳步，這一場戰役超乎想像的攏長，讓隊伍開始產生疲態，而病毒的變異不斷在演進，整體的資源也在持續減少，在雙面夾攻的狀態下，完全顯示台灣在以中小企業為主體的商業結構下，一開始透過政府的支持，還稍微可以撐住，以守為攻的策略中，最擔心的是持續的攻擊，甚至是多方受敵，在等待疫苗的同時，我們必須好好的來盤整盤整。 減少開銷，無法開源必先節流，撐過是最重要的 防疫層級不斷的提升這已經不是開不開源的問題，必須瞬間的停止所有的運作，收入歸零但相關營運成本持續存在，在第一時間的盤整節流讓自己可以保有基礎的低度運轉的力量，作最壞的打算，在非常時期必須有非常手段，而在節流的調整中，以我們自己為例，我們本來就採用非單一的產業模式搭配專案目的導向的運作模式，在二級啟動時就全面停止實體店面的運作自行停止營運，將人力做調配運用，在工廠雷雕製作商品的項目並不受影響包含媒體內容產出、出版設計...等等項目，成為我們人力調配的首要，真的無法調整的就真的只能休假，作最壞的打算，在有限的資源下怎樣做可以活最久～ 很快的提升到第三級基本上隊伍已經做了基礎的調整，我們所有的空間都是租用的，房東不同意做任何的調整，讓有產能的項目增大量能，希望可以透過這樣來平衡降低這個非常時期，果斷決策，斷尾求生，把自己可以掌握的項目做到最完整的擴張，先求穩不慌是非常重要的！ 自我盤整是重點，轉型絕對不是優先，原本要做但沒做的先吧！ 絕對不要優先思考轉型，這個時候更因該以自己最熟悉的為主要，在充滿不確定的大環境不宜再做自己不熟悉的項目，轉型可能會造成有限的資源更快的流失，還沒完全掌握之前已經自己胎死腹中，優化我認為比轉型更重要，或許新聞報導非常吸引人，在電商、貨運逆勢成長，這些字眼讓我們迷失覺得自己因該靠攏，但其實只是目前的情境讓他們的服務更被需要而已，這個時候，棄守自我追求一個自己完全陌生的項目，絕對會是一個讓自己死不瞑目的選擇，要也是自我盤整後，從自己可以掌握的區塊延伸加值。 內部平衡，邁向曙光 這一場纏鬥我的團隊是已2021年底作為設定，在第三季過後搭配疫苗，可以有較把握的恢復機率，以現在七月來算，至少還需要二至三個月，在保守增加兩個月為緩衝，至少需要120-150天的耐力時間軸，在這段時間盡可能讓還可以收入的項目提升或者維持，一來一往增加自己的耐受度，找死總比等死好～ [...]

塩旅社退租 侵佔、背信、妨礙秘密，以為這些因該一輩子都不會在生命中出現，2018年初一次的出現備齊，在法院的攻防2019年底全面不起訴。 原本以合作經營方式，經過五個月我們完全沒有領到任何一筆錢，還需要代墊款項，運用營收來給付帳款，引來營收沒有歸帳的後話，歸帳根本就不出帳，這要如何營運？第六個月我提出三個方案「買」、「租」、「歸還，退出經營」，最後會租，因一句：「養不起這個孩子，但不想賣」，最後協議用租的方式營運，45萬租金扎扎實實。 在簽署租約後，針對相關財產做了清點結算，一百九十幾萬，另外加上20萬採購舊品，又加上六七萬左右，怕有沒計算到的多少補差，共用220萬採購營運動產，分期開票，如期給付，結清前款還有款項七萬九千元，也說營運是我運作的我因該要解決這個款項，我也全數吞下，我們對於動產有絕對的所有權，建物租用動產採購，絕對清楚的分野，也是我們最大的誠意。 然而，在搬遷動產時，開始沒有依照約定處理完畢，有大量物品要放置地下室，長達一個月斷斷續續的搬遷，後期以各種理由要進到客房內取走物品，沒有買所以要來拆（電燈、招牌...等），實在受不了所以禁止再進入一步，最後請警員到場，不再同意進入，避免影響營運。 電腦主機搬走，並無給任何緩衝備份軟體時間，一車又一車搬遷，棉被、床架、床墊，與當初的協議搬走沒有採購的列項，遠遠超過，也失去我當初多付款項的用意，而後被提起侵佔訴訟，列出上百項物品其中不乏有吸塵器、立可白、便條紙...等等的清單。 律師說：不是你買的就是我們的，但問題是這一大堆在當初要清點時完全沒有清冊，到底有沒有存在都是一個問題，所以請他們會計給我大項的採購，以這個為基準，也是雙方同意還簽名，任何的簽署都可以事後翻盤。其中，旅館證在租約中載明要轉移，房東以他認為有問題拒絕轉移，還去停業，說是觀光局叫他這樣做的，還因此被檢舉無照營業，在備忘錄中也再次提出同意轉讓旅館證，依然並沒有如期的履行，二次跳票。 旅館冷氣有問題，因電子閥體疲乏以及設計水壓，造成無法完全閉合有水流聲，要我簽下支票時都說會處理、設備需要維修，但沒有履行，這三年來任何的一個維修告知、硬體需要更新，這些都為了營運透過分批分期的方式，儘量的改善，當初施工的問題、廠商幾乎沒有人願意來配合，尤其是冷氣基本上是孤兒，廠商只說前帳未結，維修更換硬體，當然依法可以不給付房租做抵扣。 背信，在法院上編織多個故事，第一個月因為沒有信用卡機，暫用房東公司卡機，二十餘萬用他認為帳務未釐清而扣押不將款項轉出，而全面的不起訴，是否因該將此歸還？我方用民事爭取旅館登記，我只想讓鹽旅可以合法運作，在法院要求我留下所有採購之動產，才要給我旅館證，還要我提早退場，五年變三年，這些我都同意了，罰款四十萬，是否該負責？ 因為，希望鹽旅至少有一段時間是完全的合法的，當然，還是沒有如期履行和解約定（第三次），為了一張登記證，耗時兩年，最後因為停業只能延展一次就是兩年，不然就要被註銷，就這樣才拿到旅館登記。 [...]

我會關注到青鳥書店，其實是在臉書上的一個討論串，屏東終於有獨立書店了！下面一連串的撻伐討論，因為屏東早就有許多各式各樣的書店在此扎根，因此知道孫立人行館將有不同的改變。 我遍尋屏東縣政府網站跟文化處完全沒有看到任何公告資訊，讓我更好奇這到底是什麼狀況，這個基地是眷村聚落的門戶，在過去幾年的營運與顛頗但都至少有跡可循的模式與脈絡，清楚的規範租約、年限、模式，以及各種管理辦法，在這次完全沒有。 我就在臉書發布求解，並沒有抱持著有人敢說實話，或者會有什麼正面的回應，大致上的確是如此，就在二十八日的半夜，我收到了回應，告訴我一切都是依照屏東縣政府的規範，當下我十分振奮，屏東縣政府真的打開心胸想要讓屏東的眷村海綿開始啟動了嗎？2012年看著莎露、南國1949許多店家的修繕與進駐，受到許多的限制甚至要求，真的不一樣了嗎？ 我針對進駐的機制與辦法還有方式，持續的追問，但最後很可惜的青鳥認為我是在媒體操作，而斷絕了所有的討論甚至刪文，我想我就透過自己的部落格來做整件事情的呈現以及我實際的完整地思考與想法，對於屏東有更多的聲音與團隊，這絕對樂見，而到底團隊是否真的蹲得下來可以延續，這無法一時半刻可以有答案，這一路來，我也瞭解，與實際的對話與行動這往往是最吃力不討好的，也不一定會成功。 今天一早，我只想問縣長，台北的月亮比較圓嗎？ 因為我的PO文我陸續收到許多私訊，也有人提醒我這是一個馬蜂窩，也有人敲邊鼓要讓開幕整個走調，我想說的是在屏東的你我，總是畏懼強權而不敢發聲，我們就要去承擔這一切失去方向的結果，當然有人來說我吃不到葡萄說葡萄酸，在許多時候參與公共事務，各種聲音這我也能夠理解，而在我心中我只想面對潘孟安縣長，親口問他：台北的月亮比較圓嗎？ 我只想知道到底規範制度是什麼？因為這是公有資源，本來就有義務交代！ 聽完致詞，我更篤定我要問他！因為所講到的事情早就在屏東持續發生且沒有中斷過，但潘縣長你看不到也聽不到，而當我當面問你後，你立刻收起你的手，轉身急忙地離開，並一直說這是另一回事，並沒有，後面的文化處長笑臉接話說，沒有絕對沒有！我看著這父母官，完全不回頭的變臉離開，讓我更篤定，這幾年的狀況，只要不是你要聽的，立刻變臉，中斷離開。 潘孟安，你完全沒有想要了解為何我會這樣說？ 公開、討論，真的做得到？我想說的是，根本不可能，除非就是設計好的，那就絕對可以。 [...]