枋寮藝術村，2009年在此八個月，這裡是屏東為一個藝文特區，小小村落醞釀著10年的文化歷程，09年滿腹抱負來到此希望可以對地方做點文化的推動或者激盪一些火花，也清楚地方如此久遠勢必有地方的狀況，絕對無法全部如意，盡力而為就是，當時也知道這個地方問題非常多，我告訴參與的團隊，推動本來就會遇到阻礙，所以採用在地人、聽聽在地的聲音，就是希望可以快一點了解此地，而過程艱辛，有非常多的問題，都是讓人匪夷所思，值得一一探討省思，後來與許多人討論這過程，也收到很多的建議與看法

推動概念

1. 是否適合在地民眾期待?
2. 是否過度快速強力強迫改變造成威脅與反彈?

3.解構太過劇烈，觸碰到太多過去積非成是的事情與狀況，造成特定人士杯葛拉警報！

整理大概是以上三大點，與教授學者甚至是推廣的前輩討論建議與看法，的確在這段時間展開了非常多的活動甚至串聯實驗，也引爆了不少炸彈，就是因為黑暗無理所以永遠就只是被流傳著許多的負面故事。

(閱讀全文…)

●枋寮藝術村2次發包 都流標   縣府︰寧缺勿濫（2010/03/10）

●上篇報導的團隊計畫書（2010/03/31）

第三次一家廠商出標一樣流標 共出標三次！！！

第四次未出標得標廠商為進駐單位之一

以上計畫如有雷同是否是有默契？！ 還是……？！值得省思~

屏東唯一的藝文特區需要更多人給予關切！！

既得利益者如何公平分配資源，不讓我做我沒有意見，但要讓人心服口服！
營管單位為進駐單位之一，公平難存～
1.當時常被說我們拿了營運管理費用所已就該做點點滴滴所有的事，只要打電話去服務中心非專案經理接，將受到各項責備，甚至承辦人員定期查勤。
2.一份計劃書裡面只是寫到公司名稱，就被說我們拿此地資源做宣傳自己的事，且被要求凡事全面公開，如此都可被說為有自肥嫌疑！
3.營管團隊需要協助所有藝術家所有事物，這是營管團隊的義務！
4.每個月定期需要有展覽甚至是Ｆ３需想辦法辦活動填滿！
5.每個月一定要開營管會議！專案經理人一定要道不然又要被罵翻！
6.要提出年度計劃每月要做的計劃，且要與藝術家合作不可以沒有藝術家！
7.專案經理人每天都要在，不可以由多元人力或者其他人力代勞！
8.每個月一定要有展覽或者活動！

－－期待有一樣的對待與標準！ (閱讀全文…)

感恩勝過無益爭辯，我看不過政治黑暗，也看不過無法無天
就留給時間去證明留給大家來評斷～
當理不在將無任何未來可言，成為人之工具

藝術村之行政～三思！
今天撤出我們所有的東西，正式與此地說再見 (閱讀全文…)

2009年的枋寮藝術村

五月　我們進駐了！

自許水筆仔掉落一個貧瘠之地，我們一步一腳印的往我們的承諾一一實現，第一階段的倉庫大壁畫彩繪由阿殘來彩繪，王平老師來ｑ版藝術家，或許這過程艱辛但這是藝術村第一個門面，需要被革新！
彩繪了ｆ３、鐵路局、還有難門

(閱讀全文…)