合夥與獨資

到目前為止我所有的經營都是獨資,我認為獨資與合夥都有各自的優點與缺點,獨資對個人風險來說比較大也會遇到資金不足的窘境,但另一個面向是讓整個企業更容易被打造出一開始的風格以及決策的快速;合夥可透過討論分擔進行所有的工作包含資金的分攤,但必須在第一時間就面對人與人的相處以及邏輯上的磨合,新創團隊資源有限時間有限,也常看到都不是主題不好方向不對,是因為合夥人喬不攏,在這些考量下我決定全面獨資。

我並沒有第一桶金而創業,也沒有任何支援而行動,只是一個告訴自己決定了,就要完成沒有退路,退一步就掉入山谷,也因此養成了山不轉路轉的精神與行動力,面對問題解決問題成為唯一的選擇在前五年的摸索探路之中,奠定了後面的發展基礎從定位不清、不知道下一步是否可行、用完了所有資源、如何穩定產出,花了我一千多個日子堅持是要你撐下去但不是固執,過程中必須不斷的評估與思考如何可以最省力、最快速而讓你的資源發揮到最大極致。

這也是目前社會上大家對就業認知的很大缺口,眼高手低、文憑主義,給自己無限個理由,遺忘了也背叛了當初決定的自己,如此永遠在重新來過,我最喜歡在演講的最後問大家【有哪一件事是你堅持超過五年的?】,累積是不管在哪個面向都非常重要的,在學校的累積在某些程度來說只是一個基礎根本就還不算開始呢!!

5%不多,但累積與發酵就會變多

在我的公司2006年至今都保有5%的基金運作,所以我們推展了非常多的行動與平台,一家公司不再於大小而在於你要做甚麼想影響甚麼完成甚麼。

2009年我們參與了莫拉克救災行動,跟屏東縣政府的合作下處理志工相關的事務,以及後續的相關工作與活動辦理,這段時間我們就是透過這筆基金加入這個行動
2009年成立南藝網,所有的開銷都透過基金來運作支持,已成為南部藝文推展的重要平台。
2013年建立HO覓藝文實驗研究所,所有的初期建置透過基金打造出一個小而美而專業的空間提供給我的故鄉-屏東的人來此交流運用。

超過一年的伙伴有機會用你的專業加入創業

公司基本上非常鼓勵內部創業甚至是加入營運的行列,目前為止我們做的工作非常跨領域,而各個領域各個部門可以說是歧異度極高,在內部的資源整合與外部團隊的資源整合都是非常大的挑戰,故會需要不同領域的領導者一起合作,但前提是須要對公司文化與未來方向非常了解,甚至已經經過時間的磨合,這非常關鍵,初期每一個人都會講得天花亂墜,實際運作了!原形打出來才是最重要的。透過一段時間的認識我相信這樣的決定會更加精準,創業不是隨便說說而已他將帶給你完全不一樣的生活與經歷,也需要有很多的溝通與認同包含自己的家人與另一半,這都是一種考驗。

記得有一次,有一個聽演講的朋友問我,那如果你的家人與另一半都不同意你創業你怎辦?我的回答是,創業又不是壞事,另外創業又不是去找別的女人,或許壓縮了搶走了很多時間,但是別忘了正在建立一個未來永續的資源與生活所需!情感與麵包想要兼得就必須有一定程度的取捨,家人其實還好,別無選擇,女朋友就像是合夥人一樣,可以跑掉,但我覺得如果無法把現實面考量的人要合夥經營感情也太過夢幻~哈~所以一直都找不到這部分的合夥人也是…..(現場大笑)

當企業面積越來越大,有合夥人是必要的,但我認為有很多方式可以來做,而創業必須秉持著如何以小博大、將有限資源延展、讓自己可以活久一點而持續累積的等待機會並把握機會。

本文寫於2012年10月28日 @縣長辦公室  2013年9月28日補充

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